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分享拓展训练心得报告

发布时间:2019-12-05

一,相关信息:
 
1.1拓展名称:七星湾野战基地;
 
1.2四个拓展项目:珠行万里、鼓动人心、有轨列车、动力同心圈绳;
 
1.3拓展时长:10H,除去来回途中,实训6H;
 
1.4所属车辆:1号车;
 
1.5所属分队:10队;
 
1.6分队职务:队长;
 
1.7分队人员:21人;
 
二,拓展小结:
 
2.1珠行万里:配合较好,经过试做,找到了有效方法:一是手要将竹筒端平,手指头不要挡住球的运行;二是每个人衔接上,球走人走;三是手法灵活,遇到球太快将竹筒放平,遇到球太慢将竹筒放斜;四是到投球处,速度放缓,对准竹筒投球;五,整个团队保持匀速,不慌不忙;成绩为进球7个,列四个队第一名;
 
2.2鼓动人心:配合较差,经过试做,调整了一些方法:一是人员分布要均匀;二是点球约两尺高,不能太高太低;三是人员统一站马步,进退自如;四是注意力集中,球往哪边,人就往哪边,运作要快;五是颠球力度适中,不能太轻太重,用力均匀;成绩为颠球15个,列四个队最后一名;体罚10个深蹲;
 
2.3有轨列车:配合一般,经过试做,找到了一些方法:一是人员男女搭配;二是脚步同时抬放;三是同时都喊“一二”或“左右”;四是手脚协调,脚不离板;五是人员按高低顺序;成绩为第三名;
 
2.4动力同心圈绳:由于本人身体原因,没有亲自参加摇圈作业;但身为队长,在1200圈后,一直在呐喊,希望每个人都要坚持;本人用眼神与250余人每个人对视过,用微笑与呐喊与大家激励;在小圈鼓励完,又到大圈鼓励;发现有神情不好的,与他做个调皮的动作;品质部罗莉雅要哭的样子,被我逗笑了,用力更加坚韧了;有一位腰痛工友,一个手换一个手摇,在咬牙坚持,我问他情况怎么样,要不要换人,他说没事,能坚持,这时领导有担心出问题,想在1800圈结束,但是工友们大多数人热情未减,持续用力,结果是:2019圈!这就是2019年我们一起创造的奇迹!比原定目标提升了40%,这个数据,如果对于产量提升,如果对于损失下降,是个什么概念什么效果?!或许我们平时的产量标准、损失目标都定得太低(高)!潜能根本还没有完全激发出来!真本事、全身功夫没有展现出来!
 
三,拓展得失:
 
回来的路上,我对这次拓展进行了反思。
 
3.1我的得是什么?得到的启发是:一,团队要靠领导力,也要有凝聚力和执行力;二,团队配合默契是战胜一切的力量源泉;三,团队中的后进人员,怎样进行帮辅纠正,让团队怎样不受其影响?四,行政管理工作要跟上,人力资源管理要有行动,用人单位的人力资源管理要有措施;五,团队除了在一起工作,需要各种形式的互动、交流、沟通,增进了解,增进凝聚,同步发展;
 
3.2我的失是什么?遗憾的失去是:一,个人英雄主义,没有用好队长助理;二,耐心不够,教了三次后,会提高声调,可能会刺激到人的面子;三,对于因迟到人员而集体受罚三轮还没有人主动承认影响了情绪;四,没有准备好当队长,所以想队名、口号有点慢,不是我的风格。
 
四,心得体会:伟人毛泽东的八字组织管理理论:团结、紧张、严肃、活泼。
 
4.1企业的通病是:一,许多企业为什么活不下去,是因为许多企业做大了以后,就慢慢偏离市场,离客户越来越远;二,战略不聚焦,盲目多元化扩张冲动的自发趋势;三,奋斗精神、创业精神衰竭,组织日益惰怠的自发趋势;四,利出多孔、纪律松弛、山头主义、腐败滋生的自发趋势。
 
4.2建议对策:八字方针
 
一,“团结”就是活下去的力量,抱团就是企业坚不可摧、势如破竹的整体竞争力;团结来自于共同的使命与追求,目标聚焦才能力出一孔;战略思维上也要真正聚焦,能够专注,目标一致,具有战略定力;二,团结来自于求同存异、开放合作、优势互补、彼此赋能;团结来自于组织成员的信任沟通与奉献回报;
 
二,“紧张”:化危为机,压力也是动力,高压力才会激发战斗力;紧张感可以从五个方面入手:一是紧张来自组织的生存危机意识;二是紧张来自于挑战性的绩效目标设定;三是紧张来自于内部竞争的淘汰机制;四是紧张来自于组织内部比、学、赶、帮,树立典型和先进标杆;五是紧张来自于奖惩分明,来自于高标准、高要求,来自于说到做到、严格的问责机制,来自于违反制度的高成本付出,也来自于使命驱动;
 
三,“严肃”:敬畏常识、纪律严明、知行合一,建立组织理性;一是任何一个人对常识、规律要有敬畏之心。二是严肃就是铁的纪律,并且有令则行,说到做到,言行一致;三是严肃就是严谨的工作作风与认真的工作态度;四是严肃就是实事求是,尊重事实,不搞形式主义、官僚主义,真正回归到客户价值;五是严肃是来自于组织的庄重和仪式感;六是严肃就是制度面前人人平等,任何人不得超越组织与制度之上;
 
四,“活泼”:让组织始终充满活力;一是组织始终要有激情、有追求、有信念;二是尊重人的个性,释放人的天性,激发人的潜能;三是要信任并且授权于人,让人有相对自由创新创造的空间,让人有尊严、有价值地工作;四是要不断打破组织内部平衡,适度拉开差距,防止组织太过固定;五是要开放包容,用人不求全责备,要包容人的缺点;
 
五,心得总结:从这个角度讲,我认为未来中国企业要真正活下去,归根结底还是要做好自己,苦练内功。这个内功,还是来自于毛泽东的八个字:团结、紧张、严肃、活泼。内部是不是目标高度一致、高度团结?是不是真正能够把外部市场竞争压力传导到内部,让每个人紧张起来,去承担责任?是不是真正能够建立组织理性?是不是能让每个人发挥个性和创造力,为客户创造价值。如果能做到这八个字,我认为这个企业是死不了的。经济下行,不管什么样的活法,最终还是要做好自己。只有做好自己,活得健康,才能有免疫能力去抵御外部各种病菌的侵入,才能持续做强做大。

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